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Geschäftsmodelle
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Welche Rolle spielen Versicherer zukünftig im Leben Ihrer Kunden?

„Es gibt keine allgemeine Ziel-Rolle für Versicherer, sondern eine bewusste (Re-)Positionierung in einem neuen, kundendominierten Marktumfeld.“

Bedarfszentrierte Risikoabsicherung

Bedarfszentrierte Risikoabsicherung

Perfektionierung des klassischen Versicherer-Geschäftsmodells in Form bedarfszentrierter Absicherung von Risiken sowie Erzielung höchster Versicherungs-Serviceerlebnisse und Anschlussfähigkeit an Serviceplattformen.

Plattform-Orchestrator

Plattform-Orchestrator

Versicherer etablieren und orchestrieren Plattformen durch gezielte Vernetzung von Dienstleistern entlang der Customer Journey. Die Plattform bedient dabei die Kundenbedürfnisse einer Lebenswelt.

Anbieter eines eigenen Ökosystems

Anbieter eines eigenen Ökosystems

Versicherer werden Produzent versicherungsfremder Produkte und Dienstleistungen. Sie erschaffen eigene, kundenzentrierte Lebenswelten und bedienen ihre Kunden mit exklusiven Vorteilen.

Geschäftsmodelle

Relevant sein. Auch in Zukunft.

Etablierte Versicherer befinden sich am Scheideweg. Lassen sie neuen, disruptierenden Geschäftsmodellen den Vortritt oder sichern sie sich die dominierende Marktposition auch in Zukunft? Um weiterhin relevant zu sein, müssen Versicherer

  • ihr Geschäftsmodell um innovative Ansätze erweitern,

  • die eigene Rolle im Leben ihrer Kunden neu denken und

  • im agilen Unternehmensumfeld schnell anpassungsfähig sein und bleiben.

OPPORTUNITIES DON‘T HAPPEN.
WE CREATE THEM.

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